人才是企业最重要的战略资源,人才队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伍能否胜任是公司三年千亿战略成败的关键决定因素。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要重点落地创新激励机制,本着“平台化、合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伙化”的理念,重点推进公司股权改革、跟投机制和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事业合伙人的公司治理架构, 按照����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资本市场规则和要求不断激发公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司活力。
保集高度重视战略发展需要的各类专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业人才队伍的建设,加大对中高端人才特别是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业领军人物的引进和储备力度,积极做好����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引入人才的文化融合工作,营造利于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才成长的环境和氛围,使各类人才甘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于在保集舞台上施展才华,创造更大的人生价����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������值。
各级领导尤其是一把手要将经营人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才放在比经营地产更加重要的位置,亲自发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现人才、引进人才、培养人才。对关键岗位人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员,要进一步强化“德能勤绩、以德����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为先”的选人用人标准,优化调整各单位领导班子结构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;要建立系统、完整的领军人才建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������设培养体系,打造人才梯队,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������升关键岗位领导力。各单位����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要重点抓好基层员工队伍建设和青年人才培养����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,持续优化员工队伍数量和结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构,提升员工队伍素质和能力,增强队伍战斗力和组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织活力。公司三级人才培养机制要更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有实效性,培养出更多了解����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司、认同公司文化的优秀人才。
对保集关键岗位人员的六点要求
在保集舞台上,每个人的命运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������都与公司命运紧密相连。实现“保集梦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,需要全体保集人共同为之努力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奋斗。其中,关键岗位人员是保集事业的主心骨,也是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������保集八百多名员工的榜样和旗帜。借此����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机会,对全体关键岗位人员提几点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������希望和要求:
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 一是要增强发展的紧迫感,要自加压����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������力,争取多做贡献。
当前地产企业发展两极分化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������态势日趋明显,一些理念先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进、掌握资源的优势企业发展十分迅猛,而那些观念落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后、缺乏资源支撑、核心竞争力薄弱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的企业将举步维艰。对此,保集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人要有清醒的认识,保持强烈的危机意识和忧患����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意识,做不到小而美,就会变成小而没。
我们必须要看到这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������种危险。关键岗位人员作为保集人队伍的中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������坚力量,要时刻保持“如履薄����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冰、如临深渊”的危机心态,保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持“逆水行舟、不进则退”的忧患意识。我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������们没有其他企业的积淀和资本,别����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人可以歇歇脚,保集人不能停����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������歇,必须要日夜兼程、刻不容缓,一天要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������当三天过、一年要当三年过。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 二是坚定事业发展的信心,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心聚在一起,奔着目标去,公司有公司的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发展目标,也会设置员工的发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展目标,实现共享、共担、共赢。
&����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三是要永葆激情,不懈追求。要脚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������踏实地,真抓实干,勇于担����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������当。
����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 四是提升运营管理的能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力,对标先进企业,补齐能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������短板。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;五是要修身立德,做到四要、四不要,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������保证一个声音。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“德能勤绩、以德为先”,何谓德����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������?就是不做两面人,要做到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������遵循正道,人前克己奉公、堪为模范表����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率,人后言行一致;就是要胸怀宽广、开放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������包容、公正廉洁、以身作则,赢得广大员工的真心拥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������护和信任。
&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 要做到四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要:要为企业创造价值、要多为目标做绿叶、要引入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有利于企业的人和事、要多为员工争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取名利。
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;要做到四不要:不要引入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不利于目标的人和事。不要引入不利于企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的人和事。不要存在自己好而别人不好的想法。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������不要和下属争功和争名利。
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;此外还要注意公开言行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,决策上民主但更重要的是集中统一,要在公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司内保证一个声音。
六是要保持廉洁自律����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的操守。
【董事长寄语】
各位保集同学们:
2020年受新冠疫情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������影响,会是压力、紧张、喜悦的一年,也是新经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时代启动年,要为保集的战略开好局、起好步,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������踏上保集事业新征程之际,每一个保集同学都需要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思考:
一、作为保集同学们
1、如何真正确立绩效导向,不断提升绩效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,争取更大平台!
2、如何让自己不成为公司问题,如何发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现并解决公司存在的问题!
3、如何发现为客户服务不足����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,如何提升为客户服务的品质!
4、如何成为赢家、行家、专家!
5、如何真心拥有协同服务、配合的情怀!
6、如何心怀感恩之心,感谢系统平台,感谢同学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们给你的配合服务、协同!
7、如何不断发现自身问题,克服解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决自身问题,并不断提升自我!
8、如何只找方法,不找借口!
9、如何形成对自己严格管理的领导是自����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������己成长的好领导!
二 、作为管理者
1、如何不讲情面,消灭下属的任性����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、嫉妒和懒惰!
2、如何树立以下属绩效作为评价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下属是否优秀的标准!
3、如何由衷确立“松是害、严是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������爱”的文化,建立以高要求、高标准考核下属����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,逼迫下属快速成长!
4、如何让下属没有安全感,逼迫下属成长、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������逼迫出强大的下属并给下属未来!����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
三、作为团队成员。
1、如何始终看好团队前景并与团队一起����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成长!
2、如何为了团队新的目标不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断学习新东西而找到自己位置!
3、如何与团队同心同德、同舟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������共济、同甘共苦,不计个人得失、顾全大局!
4、如何不抱怨和埋怨团队的问题,让自己����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������脱颖而出!
四、作为掌舵人
1、如何组织制定好公司战略,建设好合伙化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������平台。
2、如何建设好能强大保集人并给保集人未来的企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业文化。
3、如何建设好合伙化的狼性����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������团队。
4、如何形成分配文化并切好蛋糕。
人生永不逊色的风景����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就是奋斗,幸福只能靠劳动来创造,唯有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������奋斗才能让我们的未来更精彩。美好是属于自信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者,机会是属于开拓者,奇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������迹属于执著者,未来属于奋斗者!
&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p; 让我们整装出发!奔着目标前行!
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������; &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; &nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p;